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1980年代後半、私たちは北米からの木材・建材輸入をスタートしました。

その後、株式会社ジョンソンホームズを設立して輸入住宅の建築ビジネスに参入しました。
当時の取引先はアメリカ北西部にあり、ワシントン州の州都シアトルや 貿易港があるタコマ市を頻繁に訪れるようになりました。 その時に私は、取引先で働く人たちの豊かなライフスタイルに何より驚きました。 ビジネスでも楽しそうに仕事をしていましたが、 それ以上に、週末を家族や友人と目いっぱい楽しんでいたのです。

シアトルや札幌の姉妹都市のポートランド周辺、サンフランシスコ郊外のシリコンバレー。 多くの有名企業がニューヨークやロサンゼルスといった大都市に集中するのではなく、 全国の地方都市とその近郊に分散しています。 理由は、働く人の環境を優先すると地方都市になるということでしょうか。 当時からアメリカは大都市集中による経済機能の効率化よりも、 生活の質を重視することで企業価値を高めようとする 「ライフスタイル先進国」だったわけです。

グループ創業の地、北海道の清涼な気候と豊かな自然環境は、 東アジアを中心に多くの海外観光客を引きつけています。 また、安全で良質な「食」の生産地であることも大きな魅力です。 ゆとりのある住宅が安価で手に入れられる環境を考えると、 「ライフスタイル先進国」になる絶対の条件を備えています。 国内外から多くのビジネスが集まるようになり、 その未来は豊かな暮らしを楽しむ人々と、活力にあふれた経済力によって支えられます。

ヤマチユナイテッドグループの二大事業は、住宅・インテリアをはじめ 住宅環境と暮らしを考える「ライフスタイル事業」と、経済を活性化する流通、貿易、 イベント・コンベンションを手がける「プロフェッショナル事業」です。

「THE 100 VISION」 は、そこに100の企業・事業を生み出し、 100人の情熱ある優れた経営者を登場させようという理念です。 100の「強み」を持った事業が生まれ、 100の「個性」を持つ経営者が互いに連携を図り、競い合う。 きっとそこにまた新しい価値が創造され、 北海道を「ライフスタイル&ビジネス先進国」にする力強いエンジンになります。

ヤマチユナイテッドグループは、「from北海道、for北海道」であり続けます。

ヤマチユナイテッドグループ 代表
株式会社ジョンソンホームズ 代表取締役

山地 章夫 Yamachi Akio

札幌市出身、明治大学経営学部卒。 事業の多角化で50事業、年商160億円の企業グループを構築したトップ経営者。

中小企業の成長戦略は「選択と集中ではなく多角化である」 「年商10億の事業を100個創れば1000億企業になる」という考えのもと、 ニッチトップ事業を次々を成功させている。 東京で行う日本経営合理化協会主催「連邦・多角化経営のやり方セミナー」は 毎回満席キャンセル待ちで通算600社の経営者が受講。

自社開催の「連邦多角化経営実践塾」は札幌で開催するにもかかわらず、 全国遠隔地から参加するほどの人気。 また、会長を務める勉強会「多角化経営者クラブ」は100人以上の 多角化実施中の経営者が会員となり、事業開発海外視察を行うほど熱心に学びあっている。

著書

会社を強くする
多角化経営の実戦 クロスメディア・パブリッシング発行
2015年9月
コンサルタントは
教えてくれない
社長のルール クロスメディア・パブリッシング発行
2010年5月
年商100億の社長が教える
丸投げチームのつくり方 クロスメディア・パブリッシング発行
2008年9月